Máte výborný podnikateľský nápad a neviete ako začať s jeho realizáciu, alebo ste už uviedli produkt na trh, ale predaje nesplňajú Vaše očakávania?Základom pre úspešný biznis je kvalitný podnikateľský plán, ktorý Vám poskytne odpovede na otázky:
- Aký veľký je trh a oplatí sa vôbec začať podnikať?
- Aká silná je konkurencia?
- Aká je Vaša unikátna konkurenčná výhoda?
- Aký zvoliť biznis model?
- Ktoré spôsoby uvedenia produktu na trh sú tie najefektívnejšie?
- Aký tím, nástroje, licencie, technológie k tomu budeme potrebova ak chcete uspieť?
- a mnohé ďalšie…..
Prečo je dobré zostaviť podnikateľký plán?
- Potrebujete overiť, či náš nápad má na trhu šancu.
- Chcete zistiť, koľko finančných prostriedkov potrebujete pre zahájenie a rozjazd podnikania.
- Je nutné odhádnúť veľkosť budúcich príjmov a porovnať ich s očakávanými výdajmi.
- Zistiť, aké sú Vaše kapacitné možnosti a či bude potreba väčších investiícií než v súčasnosti odhadujeme.
- Chcete si byť istý, že podnikanie zvládnete vlastnými silami alebo bude lepšie rozbehnúť projekt v tíme.
- Potrebujete zistiť, čo všetko je potrebné zabezpečiť skôr, ako podnikanie zahájime a čo náš čaká ak začneme.
Kedy zostavujeme podnikateľský plán
- Pri zahájení podnikania
- Pri zmene stratégie
- Pri raste podnikania
- Pri vstupe ďalšieho vlastníka
- V období zmeny, alebo v čase keď máte potrebu overiť, či nový nápad prinesie výsledky
- Musíte si overiť, či Váš nápad má na trhu šancu
Pre koho písať podnikateľský plán?
- Pre seba, kľúčové osoby a zamestnancov vo firme, predstavenstvo
- Investorov
- Banky a iné finančné inštitúcie
- Pre potreby cudzineckej polície
Ako prebieha vypracovanie podnikateľského plánu
1. Nezaujato sa pozriem na biznis
Na začiatok si zadefinujeme očakávania a vysvetlíte mi, aké sú Vaše podnikateľské plány a ambície. Ak ste zabehnutá firma, pozriem sa na Vaše hospodárske výsledky, reporty z Google Analytics, prípadne aj iné údaje, ktoré mi umožnia lepšie pochopiť Váš biznis.
2. Analýza trhu a zákazníkov
Vypracovanie podnikateľského zámeru vždy začína kvalitným prieskumom trhu. Zmyslom je zistiť, že pre Váš biznis existuje trh, ktorý je dostatočne veľký a silný, aby ste na ňom dokázali generovať zaujímavý zisk..
3. Vyberiem vhodný biznis model
Vybrali ste si cestu, ktorá vám najviac sedí a teraz sa môžem pustiť do detailného rozpracovania podnikateľského nápadu. Zistím, čo Vašich budúcich zákazníkov najviac trápi a za čo budú ochotní platiť.
4. Predložím varianty riešení
V tomto momente by som mal mať dosť informácií, aby som Vám predložil viacero nápadov, akými smermi by sa mohol Váš biznis uberať.
5. Vypracovanie podnikateľského zámeru
Na základe pochopenia produktu, prieskumu trhu a môjho dlhoročného know-how vypracujem podnikateľský plán.
6. Prezentácia podnikateľského plánu
Spoločne si prejdeme podnikateľský zámer a ja Vám ho do detailov vysvetlím, aby ste sa vo finančnom pláne mohli ľahko orientovať a aktualizovať finančné projekcie podľa reálne dosahovaných výsledkov.
